Strategic management and organizational climate in the construction company NORDEN
DOI:
https://doi.org/10.37135/ns.01.16.06Keywords:
Work climate, business competitiveness, construction company, strategic management, business strategies, occupational health and safetyAbstract
The success and competitiveness of a company depend on a clear strategic direction and a positive organizational climate. Managers must develop strategies that increase market value and participation and manage uncertainty to provide stability for employees. This research aimed to determine the relationship between strategic management and organizational climate in the construction company NORDEN in the city of Riobamba in 2024. This study followed a quantitative approach, using surveys with a Likert scale to collect numerical data on the relationship between strategic management and organizational climate. The research design was non-experimental, cross-sectional, and correlational. Methods such as documentary review, synthetic analysis, inductive-deductive reasoning, and systematic analysis were employed. Additionally, statistical analysis was applied to identify patterns and correlations between strategic management and workplace climate. The results showed that the construction company has a solid strategic management approach, excelling in regulatory compliance, technology use, and adaptability. The organizational climate was found to be positive, with a strong perception of safety and risk management. However, areas for improvement were identified in stress management and employee burnout. Consequently, a strategic management model was proposed to enhance the organizational climate in construction companies, consisting of specific actions applicable to this sector.
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