Dirección estratégica y clima organizacional en la empresa constructora NORDEN
DOI:
https://doi.org/10.37135/ns.01.16.06Palabras clave:
clima laboral, competitividad empresarial, empresa constructora, dirección estratégica, estrategias empresariales, salud y seguridad laboralResumen
El éxito y competitividad de una empresa dependen de una dirección estratégica clara y un clima organizacional positivo. Los gerentes deben desarrollar estrategias que no solo aumenten el valor y participación en el mercado, sino que también gestionen la incertidumbre para brindar estabilidad a los colaboradores. El objeto de esta investigación fue determinar la relación que existe entre dirección estratégica y el clima organizacional en la empresa constructora NORDEN de la ciudad de Riobamba en el año 2024. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo y utilizó encuestas con la escala de Likert para obtener datos numéricos sobre la relación entre la dirección estratégica y el clima organizacional. El diseño fue no experimental, transversal y correlacional. Se emplearon métodos como la revisión documental, el sintético, el inductivo-deductivo y el sistemático. Además, se aplicó el análisis estadístico para identificar patrones y correlaciones entre la dirección estratégica y el clima laboral. Entre los resultados obtenidos se determinó que la empresa constructora tiene una dirección estratégica sólida, destacándose en el cumplimiento de regulaciones, uso de tecnología y adaptabilidad. En cuanto al clima laboral, es positivo, con buena percepción de seguridad y manejo de riesgos, pero existen áreas de mejora en el manejo del estrés y agotamiento laboral. En consecuencia, se estableció un modelo de dirección estratégica para mejorar el clima organizacional en las empresas de construcción, la misma que está compuesta por acciones específicas aplicables en este sector.
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